網站更新日:2012-02-22
登入
∣
繁體中文
∣
简体中文
回首頁
公司簡介
公司沿革
經營目標
核心價值
經營團隊
最新消息
服務內容
顧問服務 +
診斷差異分析
風險模型建置
企業風險管理
教育訓練
資料整合管理 +
資料ETL
資料清理
資料超市
信用風險管理 +
徵授信系統
擔保品系統
評等系統
風險模型
市場風險管理 +
市場風險管理系統
作業風險管理 +
作業風險管理系統
ALM & FTP +
資產負債管理系統
資金轉撥計價管理系統
財務管理系統
整合風險與資本計提
IFRS
成功實例
合作夥伴
研究與智識
APFC觀點
研究
事件
教育訓練
金融小百科
客戶服務
客戶回應
精英招募
工作機會
如何申請
員工福利
聯絡方式
首頁
>
服務內容
>
顧問服務
>
企業風險管理
顧問服務
診斷差異分析
風險模型建置
企業風險管理
教育訓練
資料整合管理
信用風險管理
市場風險管理
作業風險管理
ALM & FTP
財務管理系統
整合風險與資本計提
IFRS
雖然每一公司對企業風險管理的方法取決於一系列因素,包括企業本身之規模、經驗、業務特性及業務複雜程度,但不論如何,董事會和高階管理階層之明確策略與監督、健全的風險管理機制、周延的內部控制、有效的內部報告及風險因應策略都是建立有效的企業風險管理之關鍵因素。
企業進行企業風險管理規劃時,應有之範疇如下:
風險管理組織
建立妥適的風險管理組織架構
風險管理政策
建立明確的風險管理政策及方法論
規畫與國際最佳實務規範接軌
風險管理流程
建立嚴謹內部控制架構,及流程自動化的成本效益分析
風險管理系統
建立整合的風險系統
整合
風險揭露
建立風險調整後績效管理機制
版權宣告
∣
隱私權保護
∣
網站導覽
∣
聯絡我們
11061台北市信義區忠孝東路五段412號18樓之2
TEL:+886-2-8789-8088 FAX:+886-2-8789-1808 e-Mail:
km@apfc.asia
Copyright © 2009 APFC. All Rights Reserved
瀏覽人數: