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經營目標

风险管理的观念不断在更新,因为新的事件层出不穷,诸如国外的安隆案、环球电讯案、国内的博达案、卫道案等等,都将风险管理的观念逐渐由「事后的控制」推升至「事前的管理」。风险管理乃是企业辨认潜在事项、衡量风险、决定管理风险的方式(接受、规避、分摊或抵减),予以执行、评估及回馈,让企业的风险不要超出风险胃纳。该过程的目标,与内部控制一样,都在帮助企业达成其营运目标。

由于台湾的金融机构已被要求在2006年底实施Basel 2的相关规定以配合巴塞尔银行监理委员会,然而金融机构长期缺乏风控管理的概念、风控管理所需的运算和技术十分复杂、自行开发内建风险管理模型(Internal Risk Management Model)非常损耗资金及人力、一般外商所设立的管理模型并无法包含所有Basel 2所需的要求,风险控管已经成为金融机构最迫切的难题。

风控部门将成为金融机构内部严密防守的「后卫」,前线的业务单位则扮演「前锋」,彼此要有听得懂的术语互相配合,不论前锋还后卫,都要对风险管理有一定的概念。Basel 2的上路,表面讨论的是资本计提,但真正重要的是隐含其中风险管理文化的落实,包括整个经营体系对风险认识是否足够,如何在风险和利润间求取平衡,如果一味追求利润,之后可能带来更大的风险。

由于国外的系统不仅相对较贵又未必全然适合本土的银行环境,正需要本公司这样优秀的顾问公司真正了解银行切身的需求,并结合先进的系统,为金融机构做客制化的服务。本公司致力于亚太地区风险管理咨询顾问,落实国际经验本土化。此外为了因应将来法规的需求,让金融机构能够在低投资成本的情况下获得最优秀的顾问服务,「朴实中显现尊贵」是我们永远的核心精神。

本公司之经营目标及展望:
(1) 短、中期业务发展计划及效益

 

A. 建立强而有力的专业服务团队,落实国际经验本土化。
B. 保持与原厂之间的良好关系,并汲取其经验与Know-How。
C. 提升顾问服务及应用系统软件服务在营收中之比例,增加毛利率及维修收入之比重。
D. 加强开发新客户,扩大营运基础。


(2) 长期业务发展计划及效益
A .

强化研究发展,以解决方案提供者(Solution Provider)经营方式营销及服务客户,扩大产品差异,提升附加价值。
以往的系统整合(S/I)业者之主要经营方式系由客户主导系统规划,然后由承揽业者将各种产品组合成客户需要之系统再销售给客户。通俗一点说就是”客户要什么就给他什么”。虽然,大型复杂之系统常有征求建议书之步骤,业者可提供建议书,但最后之规格订定仍由客户掌握或主导。Solution Provider 则恰恰相反,系由业者自行依市场需求、发挥创意,规划、设计、组合、测试或制造成整体之解决方案,然后再展示、说服并销售给客户。二者相较,Solution Provider 较具创造性,且系由厂商提供一套性能已通过验证,错误较少之完整系统。系统整合则于得标后才进行实质规划设计与组合,性能无法保证,且非经年累月测试与试用无法完成验收,合约时间长、应收帐款多,而利润则偏低。已开发完成并销售之Solution 则可避免上述缺点。故本团队将致力于提供已开发完成之Solution 给需要之客户,藉以提升公司产品/ 技术之附加价值,扩大/创造具有智财权之利基市场。
B . 与国内外知名大厂策略联盟,强化产品/技术之互补,开发新产品、提升业绩、增加市场占有率。
C . 以台湾已开发/整合完成之信息基础设施与金融解决方案及成功之技术服务经验进军大陆市场、扩大营销版图。
本公司以台湾已开发/整合完成之信息基础设施与金融解决方案、及成功之技术服务经验与大陆当地之厂商合作,将具有利基的产品/技术推展至大陆市场,或利用大陆充沛之技术人力,开发各种电子服务应用软件,营销二岸三地,创造双赢局面。
D . 加强员工教育训练,提升专业技术水准。
追求客户最大满意度,”朴实中显现尊贵”与“以服务为导向,追求客户最大满意度”是本公司的经营理念及全体员工一致努力的目标;本公司每年实施员工教育训练计划,内/外聘讲座或协力厂商,实施员工训练,提升技术水准。此外,本公司并鼓励员工在职进修,考取风险相关证照,如FRM、CFA、CPA等等,藉以提升技术员工上进之诱因,强化技术服务之质量,增加客户对公司之信心及满意度。


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