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經營目標
風險管理的觀念不斷在更新,因為新的事件層出不窮,諸如國外的安隆案、環球電訊案、國內的博達案、衛道案等等,都將風險管理的觀念逐漸由「事後的控制」推昇至「事前的管理」。風險管理乃是企業辨認潛在事項、衡量風險、決定管理風險的方式(接受、規避、分攤或抵減),予以執行、評估及回饋,讓企業的風險不要超出風險胃納。該過程的目標,與內部控制一樣,都在幫助企業達成其營運目標。

由於台灣的金融機構已被要求在2006年底實施Basel 2的相關規定以配合巴塞爾銀行監理委員會,然而金融機構長期缺乏風控管理的概念、風控管理所需的運算和技術十分複雜、自行開發內建風險管理模型(Internal Risk Management Model)非常損耗資金及人力、一般外商所設立的管理模型並無法包含所有Basel 2所需的要求,風險控管已經成為金融機構最迫切的難題。

風控部門將成為金融機構內部嚴密防守的「後衛」,前線的業務單位則扮演「前鋒」,彼此要有聽得懂的術語互相配合,不論前鋒還後衛,都要對風險管理有一定的概念。Basel 2的上路,表面討論的是資本計提,但真正重要的是隱含其中風險管理文化的落實,包括整個經營體系對風險認識是否足夠,如何在風險和利潤間求取平衡,如果一味追求利潤,之後可能帶來更大的風險。

由於國外的系統不僅相對較貴又未必全然適合本土的銀行環境,正需要本公司這樣優秀的顧問公司真正瞭解銀行切身的需求,並結合先進的系統,為金融機構做客製化的服務。本公司致力於亞太地區風險管理諮詢顧問,落實國際經驗本土化。此外為了因應將來法規的需求,讓金融機構能夠在低投資成本的情況下獲得最優秀的顧問服務,「樸實中顯現尊貴」是我們永遠的核心精神。

本公司之經營目標及展望:
(1) 短、中期業務發展計畫及效益

 

A. 建立強而有力的專業服務團隊,落實國際經驗本土化。
B. 保持與原廠之間的良好關係,並汲取其經驗與Know-How。
C. 提升顧問服務及應用系統軟體服務在營收中之比例,增加毛利率及維修收入之比重。
D. 加強開發新客戶,擴大營運基礎。

(2) 長期業務發展計畫及效益
A .

強化研究發展,以解決方案提供者(Solution Provider)經營方式行銷及服務客戶,擴大產品差異,提升附加價值。
以往的系統整合(S/I)業者之主要經營方式係由客戶主導系統規劃,然後由承攬業者將各種產品組合成客戶需要之系統再銷售給客戶。通俗一點說就是”客戶要什麼就給他什麼”。雖然,大型複雜之系統常有徵求建議書之步驟,業者可提供建議書,但最後之規格訂定仍由客戶掌握或主導。Solution Provider 則恰恰相反,係由業者自行依市場需求、發揮創意,規劃、設計、組合、測試或製造成整體之解決方案,然後再展示、說服並銷售給客戶。二者相較,Solution Provider 較具創造性,且係由廠商提供一套性能已通過驗證,錯誤較少之完整系統。系統整合則於得標後才進行實質規劃設計與組合,性能無法保證,且非經年累月測試與試用無法完成驗收,合約時間長、應收帳款多,而利潤則偏低。已開發完成並銷售之Solution 則可避免上述缺點。故本團隊將致力於提供已開發完成之Solution 給需要之客戶,藉以提升公司產品/ 技術之附加價值,擴大/創造具有智財權之利基市場。
B . 與國內外知名大廠策略聯盟,強化產品/技術之互補,開發新產品、提升業績、增加市場占有率。
C . 以台灣已開發/整合完成之資訊基礎設施與金融解決方案及成功之技術服務經驗進軍大陸市場、擴大行銷版圖。
本公司以台灣已開發/整合完成之資訊基礎設施與金融解決方案、及成功之技術服務經驗與大陸當地之廠商合作,將具有利基的產品/技術推展至大陸市場,或利用大陸充沛之技術人力,開發各種電子服務應用軟體,行銷二岸三地,創造雙贏局面。
D . 加強員工教育訓練,提升專業技術水準。
追求客戶最大滿意度,”樸實中顯現尊貴”與“以服務為導向,追求客戶最大滿意度”是本公司的經營理念及全體員工一致努力的目標;本公司每年實施員工教育訓練計畫,內/外聘講座或協力廠商,實施員工訓練,提升技術水準。此外,本公司並鼓勵員工在職進修,考取風險相關證照,如FRM、CFA、CPA等等,藉以提升技術員工上進之誘因,強化技術服務之品質,增加客戶對公司之信心及滿意度。


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